Je me lance dans la création d’un jeu commercial, partie 9

Je partage ici mes pensées, sachant qu’elles vont très probablement évoluer avec le temps.

Cette article fait suite à celui ci : Je me lance dans la création d’un jeu commercial, partie 8

Nous allons discuter du reste du Business Plan.

Le plan comporte en général ces points :

  1. Présentation équipe
  2. Présentation produit
  3. Marché
  4. Modèle économique
  5. Concurrence
  6. Plan d’action
  7. Prévisions financières
  8. Opportunité d’investissement
5 La concurrence

Etudier la concurrence permet d’identifier les éléments qui ont fait leur succès. et chercher la recette du jeu vidéo commercial qui marche.

The Game Bakers : La recette du jeu vidéo

Vous pouvez voir la concurrence comme un opportunité ou une menace. La concurrence peut vous voir comme un opportunité une menace. Cela crée quatre situations possibles de relations, bénéfique ou en tension, qu’il faudra gérer au jour le jour.

6 Plan d’action

Ce chapitre indique le planning général du projet dans ses grandes lignes.

  • Il présente la stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés.
  • Plan de Recherche et Développement (R&D) : investissements et moyens nécessaires.
  • Production : site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires.
  • Marketing et la communication : objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients.
  • Plan d’action commerciale : objectifs commerciaux, organisation et animation des équipes de vente, processus de vente
  • Gestion des ressources humaines.
  • Plan de développement international.
7 Prévisions financières

C’est la partie a réaliser avec son expert comptable car il y a un formalisme à respecter. Cette partie démontre la rentabilité financière de l’entreprise. Elle fournit habituellement des prévisions trimestrielles sur trois à cinq ans :

  • Estimation des revenus : en cohérence avec le modèle de revenus décrit précédemment, à partir d’hypothèses prudentes, détaillées et justifiées.
  • Estimation des charges : en cohérence avec le plan d’action décrit précédemment ;
  • Point mort: Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ?
  • Compte de résultat prévisionnel.
  • Bilan prévisionnel.
  • Plan de financement : besoins financiers et sources de financement prévues, capitaux propres, autofinancement, aides….
  • Plan de trésorerie (pour la première année, mensuel).
8 Opportunité d’investissement
  • Capitaux nécessaires pour mener à bien le projet, le montant recherché, l’utilisation des fonds.
  • Potentiel du projet, les risques identifiés à surveiller, les raisons pour lesquelles l’équipe va réussir.
  • Retour sur investissement.
  • Scénarios de sortie envisagés.
Scroll to top