Je me lance dans la création d’un jeu commercial, partie 4

Je partage ici mes pensées, sachant qu’elles vont très probablement évoluer avec le temps.

Cette article fait suite à celui ci : Je me lance dans la création d’un jeu commercial, partie 3

Nous allons discuter des différents points du Business Plan et ou on parle de la matrice SWOT.

Le plan comporte en général ces points :

  1. Présentation équipe
  2. Présentation produit
  3. Marché
  4. Modèle économique
  5. Concurrence
  6. Plan d’action
  7. Prévisions financières
  8. Opportunité d’investissement
1 L’équipe, ou plutôt les compétences.

Comment couvrir toutes les compétences nécessaires pour réaliser son rêve? formation, associés, recrutement, sous-traitants?

Pour un jeu vidéo, il existe des fiches métier  :

Référentiel des métiers du JV – SNJV

Quand on lance son studio, on va probablement être multi casquettes et polyvalent. Chaque phase du projet ne nécessite pas les mêmes compétences. Ce qui permet de lister et trier les compétences les plus urgentes de celles qui seront nécessaires plus tard.

Il faut être honnête sur ce sujet et découvrir vite les points faibles.

Une matrice Swot permet de poser les différents faits sur un sujet précis. Son utilisation est souvent mal expliquée.

PositifNégatif
Interne Facteur interne qui apporte du positif : Force (Strength) Facteur interne qui apporte du négatif : Faiblesse (Weakness)
ExterneFacteur externe qui apporte du positif: Opportunité (Opportunity)Facteur externe qui apporte du négatif: Menace (Threat)

Une Matrice Swot permet d’afficher des faits, pour trouver des solutions innovantes, il est bon d’utiliser la matrice complémentaire qui est la matrice TOWS. On reprend les éléments de la matrice Swot et on les place comme suit :

Facteur interne qui apporte du positif : Force (Strength)Facteur interne qui apporte du négatif : Faiblesse (Weakness)
Facteur externe qui apporte du positif: Opportunité (Opportunity) Stratégie SO :
Comment utiliser notre force pour augmenter ces opportunités?
Stratégie WO :
Comment améliorer nos faiblesses pour augmenter ces opportunités?
Facteur externe qui apporte du négatif: Menace (Threat)Stratégie ST :
Comment utiliser notre force pour diminuer/éviter cette menace?
Stratégie WT :
Comment améliorer nos faiblesses pour diminuer/éviter cette menace?

Avec la matrice Tows on a quatre solutions possibles pour passer les obstacles. Tout devient possible.

Ces matrices valent aussi bien pour analyser nos acquis, mais aussi identifier comment les concurrents ont fournit une solution à leur propres obstacles.

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